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              走進海洋

              INTRODUCTION

              總體戰略部署及“十三五”規劃目標

              總體戰略部署

              從2019年到2020年,即“十三五”規劃期間后兩年,公司將轉變發展策略,逐步構建以戰略為導向的業務體系,初步建立起以城市綜合開發業務為主導,培育戰略性新興產業,實現業務成長快、業務聯動性好、資源整合能力強的多元化業務布局。

              從2021年起,即“十四五”規劃期間及以后,公司經過“十三五”的產業培育期,將會形成公司治理成熟、創新能力強、發展態勢好、盈利能力強以及在三到五個業務領域具有核心競爭力的多元化產業投資集團。

              2019年—2020年規劃目標

              (一)效益目標
              到“十三五”規劃期末,即在2020年,資產規模達到120億元左右,主營業務收入達到15億元左右,凈利潤超8000萬元以上。到2022年,集團營業收入規模達18億元以上,凈利潤超過1億元。

              (二)發展目標
              業務發展策略逐漸走向成熟階段,積累起多產業協同運作的管控經驗,形成多產業協同發展的戰略布局,在海洋工程建筑與海洋園區開發、濱海房地產開發、資產運營與城市綜合服務等領域具有一定的核心競爭力,公司整體運營效率得到明顯提升,融資能力進一步加強。

              (三)管理目標
              搭建起較為成熟的集團管控體系,建立可復制、可輸出的公司管理體系與生產、建設、服務標準。業務運營方面有效形成閉環,高效運作,各業務單位依照現代法人治理要求,建立健全規范化管理體系,建立健全各層面完善的治理結構與業務運營體系。企業文化進一步有效沉淀,商業創新能力得到加強。

              (四)風險控制目標
              就風險控制的資產負債率目標而言,公司目前資產負債率處于穩健區間,長期來看,資產負債率要控制在70%以內。風險管理部門要制定完善的風險管理程序和制度,確保公司的經營活動既滿足經濟效益方面的要求,又符合法律法規的要求。

              業務布局與成長階梯

              集團業務布局:“一體、兩翼、雙驅動”

              一體:以海洋工程建筑與海洋產業園區開發為龍頭,以濱海配套房地產開發為支撐,集資產運營與城市綜合服務于一體,驅動集團穩健快速發展。 兩翼:以打造海洋科技成果孵化和轉化平臺為左翼,以打造海洋產業投融資平臺為右翼,促進現代新興產業發展。 雙驅動:采用產業與資本雙驅動戰略。

              海洋投資集團

              業務成長階梯

              從業務發展的角度來說,集團將穩步擴大海洋工程建筑、園區建設、房地產開發、海洋產業等核心板塊在集團業務體系中的比重,在資源安排上也需有所傾斜。

              第一階段:從現在到2020年,布局蓄勢期。重視重大項目的建設投資和房地產項目開發,優化產品體系,完善項目開發流程,提升項目盈利能力。同時,做好四項業務發展籌備工作。第一,整合行業優質資源,合作發展海洋產業園區建設業務。第二,積極爭取海域資源,規劃好海域、海岸、海島使用權的開發方案,與高水平專業化公司進行合作,初步涉足濱海旅游業,完善齋堂島服務性設施并實現對外運營,論證島上民宿開發的可行性。第三,積極推進資產管理公司和融資租賃公司業務,資產管理公司至少參與一只基金的發起與成立,融資租賃公司實現業務破題。第四,跟進新區加快建設西海岸技術交易市場政策,協同推進海洋科技知識產權交易平臺建設,與各孵化園區進行交流學習,研究成立海洋科技孵化公司的可行性,助推海洋科技成果的孵化轉化。

              第二階段:從2020年到2025年,布局成長期。以打造海洋產業投融資平臺和海洋科技成果孵化和轉化平臺為契機,逐步參與海洋裝備制造業中涉及海洋勘探、開采、加工、儲運、管理、后勤服務等方面的大型工程裝備和輔助裝備的技術研發項目,同時匯集濱海旅游已儲備的涉海資源,形成可實施方案,并落地完成。發展房地產配套業務,逐步完善園區運營體系。

              第三階段:到2025年及以后,布局形成期。海洋工程建筑與海洋產業園區開發及房地產開發規模進一步擴大,業務協同能力明顯提升。海洋產業初具規模,通過海洋科技孵化公司,集團掌握大量的海洋科技專利和海洋新興產業項目;通過資產管理公司,成立多支產業投資基金,在海水綜合利用和海洋生物醫藥領域進行布局,對新區及省內外海洋產業進行投資,產業結構優勢逐漸顯現。資產運營能力不斷增強,以海洋產業園區為依托,各板塊業務相互結合,形成較強的園區運營能力。

              經過“十四五”規劃期間的充分發展,集團的業務布局基本建立,集團管控體系逐步完善,五大業務板塊有效形成合力,集團盈利能力得到充分強化,園區運營能力持續提升,為未來發展打下良好基礎。

              業務發展戰略

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